經過這幾年對渠道模式的變革探索，木門生產企業及經銷商們應該看明白了，市場突圍之路必然流血流淚，同時結果也可能慘不忍睹。但是，市場競爭就是不進則退，不變則亡。只能持續出擊，才有突圍的一天。盼盼木門認為同時木門企業要有文化建設，使大家形成一種共同的價值觀和理念，尤其互聯網時代大家很獨立、很自由，可是自由的同時又如何把大家綁在一起，朝著一個共同的目標前進。

從客戶角度出發正確看待互聯網思維

互聯網思維這個詞不脛而走，也越來越熱，然而在互聯網里從業近二十年的創業者周鴻祎卻對此表示擔心，他說：“我很擔心互聯網思維最后變成了”包治百病“的萬能藥。其實，面對互聯網的飛速發展，我們都還是在它的海邊玩耍的小孩子，即使有互聯網思維，那也是海邊的幾個小浪花。傳統企業必須要理解互聯網經濟的特征，與傳統經濟不一樣的地方，這樣才能更好地迎接挑戰。”

如果以傳統經濟思維進入到互聯網里去競爭，那無異于鯊魚爬到陸地上去跟豹子搏斗，肯定是要輸的。因此，準備向互聯網轉型的傳統木門企業，必須理解互聯網經濟的特點，結合自身優勢對癥下藥。盡量從用戶的角度出發，從你的身邊出發，觀察你的用戶，觀察你的供應鏈，觀察你的上下游，你或許會發現其實還有很多的地方可以優化，還有很多的財富商機可以挖掘。

運用互聯網思維搶占互聯網木門市場

直擊當今消費模式，你會發現，這已不僅是買方市場，同時還加載了一張“無限量"的互聯網。互聯網的到來就像電視到來一樣，沒有必要排斥它，排斥也是不可能的。“沒有傳統的企業，只有傳統的思維。”傳統的思維只有一個，那就是：捍衛基于信息不對稱的既得利益。我給很多傳統企業的轉型建議是，當互聯網來襲時，不要抗拒，而是擁抱。

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