相對家電等其他家居行業，木門行業似乎更適合電商代理制，首先，3C產品需要認證，線上線下區分成本頗高，而木門家居則不存在；其次，木門多系列的特質可以讓廠家在大品牌之下進行分系列授權，從而迅速擴大線上銷售，而木門家居的毛利也足夠支撐代理商線上的費用。木門廠的盼盼木門告訴你木門廠家究竟該如何發展電商代理制？

一、建立線上代理商的篩選標準和生意模型

哪些經銷商適合成為線上代理商？線上代理商的生意模型如何？渠道建設的核心是利益分配，生意模型考慮的是廠家、線上代理商的雙贏。線上代理商的人力成本、電商平臺建設成本、線上營銷成本、產品扣點、毛利率等，都是渠道規劃的第一步。

二、培養線上代理商的標桿

木門廠的盼盼木門認為渠道建設講究培養標桿，聚焦突破。木門廠家初期可以挑選優質的經銷商作為重點培養，從其電商團隊組建，到平臺建設，到網絡營銷，到線下配套服務鏈等進行全面培訓和輔導。如果這些標桿能夠順利成長和發展起來，且符合規劃的生意模型，那么推廣和復制這種代理制模型就相對容易的多。

三、變"全網授權"為"區域授權"

傳統的線下經銷商都是授權區域的，而線上代理商目前的很多平臺都是全網授權，這會造成線上代理商之間的區域矛盾，容易產生價格戰，且不利于代理商發展線下的服務鏈。木門電商之所以是O2O模式，其中關鍵的一點就是涉及到本地化的服務。如果是區域授權，那么在核心城市，尤其是木門廠家總部所在城市，應該發展自己的電商自營業務，通過自身在不同電商平臺的經驗積累，復制成功經驗給代理商，使其成為自身木門品牌的人才培養基地，為代理商未來輸送電商運營人才。

四、建立支撐"電商代理制"的配套服務鏈

木門廠的盼盼木門認為對于木門家居行業的大件產品，不管是售前的測量和設計，還是售后的物流、倉儲、配送和安裝等，都需要木門廠家能夠進行系統規劃，而不是任由代理商去發展。2013年雙11活動后，木門電商的高退貨率實際上則是服務鏈缺失的結果。木門廠家在電商發展中的職能不僅是品牌和渠道管理，更重要的是建立電商的生態鏈，為其電商代理商解決更多的后顧之憂！

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