中國木門行業第一個細分的專業標準即將出臺。據悉，“新標準”的出臺將會進一步規范木門行業的標準化，對生產銷售等環節提出更嚴格的統一化要求，這也意味著烤漆門行業將會面臨重新洗牌。

木門生產將規?；藴驶?/span>

一個動輒上千、少則幾百塊錢的門，經常會被消費者投訴是假冒偽劣產品，打開一看，里面有夾著紙板的、玉米芯的，更有甚者竟然往里面添加了沙石。然而有專業人士表示，木門里加紙并沒有違反標準。那么，中國木門行業第一個細分的專業標準以后將會對木門行業有一個怎樣的規范呢？

記者了解到，此次木門“新國標”將加強整個木門行業的針對性和專業性，其規定的標準化木門在多個方面提出了新的要求，包括采用新型工藝、新材料對木門的功能、質量等性能實現關鍵性指標提升；產品采用國際先進自動化設備，生產效率顯著提高；實現設計、制造、安裝標準的一體化，以實現木門標準化、產業化；采用節約、循環可持續發展的制造理念，以速生材為主要原料等等。專家認為，“此次新標準的正式出臺，勢必會劣汰一些生產木門的小作坊、小企業，對整個木門市場的發展而言，規?；藴驶a也將會是木門行業以后的發展方向。

一直以來，烤漆門行業進入門檻底，眾多經濟實力不強、管理模式落后、工藝品質標準低下的公司蜂擁而起，在市場上以低價沖擊，并迅速成長，在行業市場形成鋪天蓋地態勢。迫于競爭生存壓力，一些二線品牌也放棄了基本的定位原則，隨行就勢委曲求全，開始降標準、降價格，加速了行業生存危機。降價背后是降品質，降品質就會傷害市場，毀掉品牌，形成一個無奈的惡性循環。

而產生惡性循環的最根本原因，多數是因為企業自身定位盲目、抗風險能力差，面對逆境迷失了方向。一個錯誤的決策會導致企業喪失造血功能、抗風險能力減弱、流動資金枯竭、倒閉、使經銷商蒙受損失等不良后果。

求利不求質的惡果

多數三線品牌，沒有自己的工藝標準，外觀和結構都進行模仿，沒有核心技術支撐、沒有理論指導、沒有質量檢測實驗，想當然地克隆產品，隱性危機故成為必然。

同時，品質管理意識也比較淡薄。很多新建門廠沒有質量管理制度和標準，連最基本的專業質檢崗位都沒有設立，更談不上品質管理，所有質量標準單純的依賴經驗豐富工人的評定，產品的制造者也成了產品的檢驗者。為了回避質量責任，使品質控制就流于形式，導致問題產品在市場流通，這樣最終只能讓經銷商、消費者、市場深受其害，廠家最終也將自食其果，在投訴、索賠、返工、材料浪費、虧損中宣布破產、消失。

為了追求更多的利潤，多數小規模木門企業建立初期，由于資金實力薄弱、相關人員配備匱乏，以及技術和配套體系不健全，合資股份共同合作的現象非常常見。隨著企業的發展積累，當企業發展到一定規模有一定經濟基礎之后，在利益的驅動下，企業就容易出現分裂，一部分不安于現狀的合作者會重新組合，脫離了原有的企業。雖然原來的企業可以通過招聘和內部培養新的骨干人員，但克隆出來的新企業會在初期對原企業進行低價侵蝕，市場經營實體數量增多，整體產能也隨之增大，終端增多也導致了競爭日趨激烈。

同時，克隆版企業生產的產品、銷售模式、價格體系、材料工藝等諸多標準雷同，同質化產品和經營模式的出現不可避免。

其實，新建企業成為“同質化產品”的制造者有其必然性。新建企業要節約成本求生存尋發展，有的會考慮帶走整套設計、技術、客戶資料和合作團隊，因此生產出與原有企業相同的產品，形成同質化。

以產定銷導致生產堵車

而由于木門的產品的特殊性，在沒有滲透其內在市場增長規律的前提下，很多小規模木門企業在發展中都摔了跟頭。暫且分析一下以產定銷的模式（新建小規模廠），初期市場處于開發期，定單結構單一，所以生產一直處于上風，銷售只有以網絡增長速度來填補產能缺口，在銷售網絡增長過程，很多廠沒有滲透網絡銷售的增長規律，把常規增長10%-40%作為了唯一標準，而網絡增長有特殊的規律軌跡，網絡銷售在積累初期會按照常規模式增長，但當網絡形成成熟基礎，就會在基點上形成突然的幾何倍增。

這會讓生產商措手不及，如果沒有預見性，就會形成生產堵車，周期瞬時延長，而且無法在短時間內解決問題，同時為了改變超期現狀，最短時間把產品交出去，一切為了產能的決定，會使產品品質直線下降。

這種無征兆的延期、品質下降，在市場銷售直接導致了沒有誠信、質量投訴、經濟賠償的惡性結果，讓經銷商苦不堪言，大量精力、資金投入到協調處理糾紛上面，無法展開正常業務，因而出現虧損，對廠家失去信心。而對廠家而言，當出現生產堵車時，就會在人員、資金、設備等方面增加投入，當生產配置到位，產能周期正常了，才發現經銷商已經大批量流失，定單急劇下滑，高投入卻造成了各種資源的二次浪費。

破殼要從何而出？

面對當前的市場壓力，木門行業又該如何走出困境，已是所有木門企業當前最亟需解決的問題。盼盼木門認為，逆境中求生存，烤漆門企業應從以下幾個方面改善：

（1）、推進技術創新與產業升級，只有產品創新，使木門市場呈現出多層次、多元化的市場格局，避免同質化產品惡性競爭，差異化競爭才會有更好的市場生存環境。

（2）走品牌發展之路，不斷提高品牌產品的市場占有率、知名度和影響力；沒有品牌就沒有市場，也就沒有企業的生存和發展。

（3）加強品質控制，提高服務質量，用品質培育市場，用服務維護網絡，質量和服務才是企業在市場賴以生存的基礎。

（4）提高內外部制度流程管理，提高自動化、標準化程度，降低成本，向管理要效益。

（5）加快市場開發、加速企業發展速度。

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