對木門企業家來說，要在一個新時代獲得成功，就必須轉變舊有的思維慣性，要盡快適應速度放緩的發展環境，訂做木門的盼盼木門認為堅持穩中求進，銳意改革創新，加快企業轉型升級，以應對當下及未來的新變局。

過去，木門企業競爭的焦點，是渠道建設、低價格競爭、大量的促銷，在今后的時代，產品將成為競爭的重心所在。產品競爭必須以消費者需求為基礎，消費者多元化的需求，自然而然會導致企業關注各個細分市場，通過推出符合各個細分市場的產品以及深度服務來獲得競爭力。

時下，我國木門行業正在發生三大轉變：第一個轉變就是在客戶的變化上，低消費人群減少、中高端消費者增加，消費者變得更加成熟和理性；第二個轉變在成本結構上，我國木門企業面臨勞動力、原材料、土地、環保等成本增加，導致國內木門企業低成本優勢逐步消失；第三個轉變在競爭模式上，戰術性的營銷策劃和傳統性成本控制已經沒有突破空間，國內木門企業開始進入盈虧變化的臨界點，死亡還是超常規增長可能只有一線之差。所以維持現狀往往都是死亡，如果你能重新做戰略重構和商業模式重構，往往就進入到超常規增長。

那么，未來的出路在哪里？木門企業有四大突破口：

突破思維限制

訂做木門的盼盼木門認為戰術性的營銷和內部成本控制已沒有突破性利潤增長的空間，我們必須建立戰略性決策總部，統籌分析客戶價值、成本結構、競爭模式，并在同一平臺進行決策。

突破需求限制

長期競爭讓木門企業進入需求認識誤區，在同樣訴求上競爭只會殺敵一千自損八百，陷入高價值高成本，減少投入就降低競爭力的惡性循環，只有重新定義需求才能突破惡性競爭。

突破客戶限制

客戶越細分，市場越小，事實上沒有絕對優質客戶，因為獲得被行業共同關注的客戶你要付出百分百投入，而獲得未被關注或存在抱怨的客戶你只要付出百分之五十的成本。

突破行業限制

在行業龍頭企業設定的業務分工和服務模式，你永遠沒有出頭之日！客戶真正關注的是系統的解決方案，而不是行業固定的產品，要顛覆行業邊界，才能超常規增長。

當下存在的難題給整個木門行業帶來了重要的正面價值，帶來了反思。

訂做木門的盼盼木門認為現在行業到了轉折的關鍵時候，要在過去產業發展積累的基礎上進行更新和轉換，要在更高的一個層面上，要重構和獲得新生和成長，走出一條通過內涵式發展的創新路子。

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