摘要 : 居賣場生意從火爆轉為平淡,對家居賣場而言,這是賣場的常態,室內門十大品牌的盼盼木門認為雖然促銷活動帶來大量業績增長,但打造“細水長流”基本功才是門窗等家居賣場生存的根本。
居賣場生意從火爆轉為平淡,對家居賣場而言,這是賣場的常態,室內門十大品牌的盼盼木門認為雖然促銷活動帶來大量業績增長,但打造“細水長流”基本功才是門窗等家居賣場生存的根本。
對于“家具商場無促銷不銷售”的說法,樂安居副總經理竹俊覺得無法認同,在深圳這樣一個商業環境相對成熟的城市,如果靠促銷就能完成銷售任務,未免太容易,竹俊坦言,樂安居一向是重視各種促銷及活動的,就在剛過去的五一,他們還聲勢浩大地組織了一場全城各分店一起的現場活動。3天的業績基本上比去年的同期提高了30%-40%,更是今年開年來平時周末的三倍以上。
看起來促銷活動的效果立竿見影,但是不能忽略活動背后的一些情況,促銷活動在帶來客流的同時,付出的也多。據竹俊透露,這次活動單廣告投入超過30萬,同時各項禮品獎品也達到了100萬,“甚至最開始董事長也認為是不是有必要投入這么多做活動,畢竟我們平時的銷售也是過關的。”但是竹俊解釋,今年開始行業比去年同期整體銷售都不理想,這時活動的目的更重要的是振奮商戶的信心,同時操練商場團隊。促銷在不同時間對商場有不同意義,也的確能夠帶來客流,但是活動通常的耗費也不少,如果依靠這樣的手法去作為銷售的主要手段,沒有一個商場是耗得起的。因此,商場“基本功”如何顯然比促銷活動能夠對銷售有更多保障。
打造木門終端門店“細水長流”基本功
所謂基本功包括了商場日常的產品把關、售后服務、管理等多方面。例如設立顧客投訴機制,包括12小時內必須響應,24小時內則需有一個初步的解決方案,售后也要進行完整備案,以供后續查詢,還會對出售的產品進行追訪。還可推出網絡征詢意見,關于如何改進商場的服務和管理。356天不能天天做活動,但是這些卻是每天都要嚴謹地去做的,行業不會永遠沒有危機,現在也許暫時走過了峰值,但是也不像有些言論說的大家都沒飯吃,只能靠促銷,作為實體行業要扎根本土,不靠基本功根本就不靠譜。因為就算是促銷活動,也有很多競爭,其實也因為服務和售后有差距,只要平時基本功做得好,也不需太過擔心。
務實而成熟的消費群體不會只在意促銷活動
促銷活動對于消費者來說最直接的刺激就是價格,當然也成為不少消費者的擔憂,不知價格中是否“注水”,才使得促銷變得如此敏感。“老實說,我們參加商場的活動,也并不會降價,維持價格的穩定是我們這個品牌的基本原則之一?!毕瘔羲寄蠀^市場部經理Carol如是說,席夢思在深圳分別進入了紅星美凱龍、富邦紅樹灣以及星河第三空間,都屬于深圳的主流家居商場?!吧钲谙M者相對來說是成熟的,低價促銷并不會是他們購買行動主要動因?!背墒斓南M群體另一個表現就是務實,深圳消費者對于真正做得好的服務和管理非常認可。通過日常管理和服務積累的口碑,形成了商場的品牌,這種黏性比促銷活動往往更有影響力。
雖然促銷活動更多時候也成功為商場博取了眼球,制造了話題,但消費者不是那種盲目追求低價的客戶群,通常人們更愿意選擇最適合自己的產品。同理,誰都不可能靠消耗活動去維持生存,單一的價格戰也不會讓整個消費群體失去理性,反而會更看重品牌口碑的積累,所以,木門終端門店仍需打造“細水長流”基本功。
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