縱觀淘汰企業的發展，經由籌辦、起步、壯大、穩定、衰退、末路等階段，是企業命運的里程，一般無可回避。盼盼木門認為我們可以不斷根據實木門企業發展的狀況和階段，給予木門企業注入新生血液和打造企業的核心競爭能力，促使木門品牌進入良性循環和持續發展的軌道，避免企業的宿命！對于木門企業走出困惑迷局，我們認為應該進行如下的戰略思考及因應對策：

1、實施企業重組，增強核心競爭活力。企業陷入低谷，總不能一言放棄。企業要努力通過企業重組，大力加強經營集約化水平，要向一流的木門企業看齊，苦練內功，不斷增強自身的核心競爭活力和能力，增強對木門市場沖擊的對抗。

2、注重市場開拓，拓展木門產品市場占有率。木門企業要做好市場行情的研究，找準自己的市場定位，根據不同市場的特征確定產品和技術服務的市場拓展策略，要重視建設木門企業市場營銷和服務網絡，積極尋找期于合作伙伴、合作經銷（代理）商，加大企業品牌和產品的推廣縱度、廣度和深度，使客戶了解企業，信賴企業，愿意推廣、使用產品和服務。

3、拓寬視野，全力開展招商融資，實現優勢互補，促使企業重生。陷入低谷的木門企業，可以利用自身的資源，比如無形資產、固定資產、流動資產、技術力量等資源，通過多渠道、多視角、多方位，開展招商融資工作，進行風險分解，利益共享，快速實現企業的重生。

4、集中有限資源，提升研發效益。為提高可持續發展能力，企業通過融資，挖掘內力，大力增強研發力量，集中資源，增強實木門產品的自主開發能力，掌握市場競爭的主動權。

5、開發人力資源，塑造一流團隊。企業的競爭，就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業參與市場競爭力的重要因素。從人力資源開發角度來看，一些私營企業由于忽視人才戰略和團隊建設，特別是營銷團隊建設，導致企業市場競爭能力低。陷入低谷的企業，要更加注重人力資源的再造和開發，激發員工的潛能、創造力和對集團發展的責任感；根據公司業務定位和發展需要，建立和維持合理的人才結構，塑造一流團隊。

6、加強信息化建設，實現信息流的暢通無阻。飛速發展的信息技術已成為提高企業管理水平的利器。低谷企業，應該參照和借鑒同類企業的經驗，將企業管理信息化提升到戰略的高度和議事日程，并結合公司實際積極推進企業信息化建設，建立和完善資訊溝通、交流、傳遞的暢通平臺，實現資訊的利用率和時效性。

7、樹立居安思危意識，注重品牌形象的傳播和鞏固。在企業輝煌時期，企業經營者要時刻樹立居安思危意識，切實做好企業品牌戰略的規劃、傳播和實木門品牌形象的維護與有效鞏固，鞏固和提升企業在市場競爭中，抗擊競爭對手的滲透和沖擊，提升企業競爭活力和能力。

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