這些木門企業都有一定的實力，木門廠家批發的盼盼木門認為但銷售渠道的拓寬與暢展是品牌做大做強的關鍵，企業想迅速占有市場份額，渠道的發展便是他們最為關心的問題。

目前的木門銷售渠道主要可分為兩類：一是廠家的直營店；二就是廠家在各地區招募的經銷商與代理商。在東北地區有很多企業都有自己的直營店，在黑龍江最典型應屬盼盼，其在全國范圍內設有幾十家直營店。“盼盼”的各直銷市場采用統一風格的店面裝修，樹立品牌形象?！盀轭櫩椭搿?、“服務方式人性化”、“成為值得信賴的品牌”是其理念，直銷部人員由公司統一招聘、統一培訓、考核合格后才能上崗。在每一個銷售網點，“盼盼”公司的售后服務和維修人員總是周到、熱情地奔波在城市的大街小巷，用實際行動體現著“顧客是上帝”的服務理念，盼盼的成功可以成為各廠家的借鑒。

木門廠家批發的盼盼木門認為經銷商因其運營方式的特點（經銷廠家的產品，并有一定的經銷期限），往往很少對其經銷的品牌進行過戰略規劃。所以，有的經銷商只顧眼前利益，對于木門廠家來說是不愿意看到的。

因此，木門企業在選經銷商的同時，企業和經銷商要根據當地市場的環境、競爭情況、制造商的策略、以及經銷商在當地所處的市場位置，進行市場戰略規劃，雙方達成共識后再開始市場運作。那么，該如何讓經銷商接受自己的戰略規劃？如果木門廠家能切中要害，分清利弊，對將來市場的發展趨勢有正確的預測，并能利弊闡述清楚，經銷商會按你的規劃去做，也有利于經銷商自身發展。

木門廠家批發的盼盼木門認為另一種情況便是經銷商或代理商，那么木門企業要加強終端監控，也就是對經銷商與代理商的管理，使其與廠家進行良好合作，從而實現雙贏，為經銷商提供戰略規劃等。

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