被視為最大的一個趨勢是集成定制家居的盛行，展會甚至開辟專館為它們提供展示空間。原木門定制的盼盼木門認為這些企業大多發端于木門，木門的定制特性給他們壯了膽，既然木門能做好，為什么不做櫥柜、衣柜、護墻板、電視墻及天花板？通吃所有木作產品，實現全屋定制，訂一單就是一單，利潤賺得滾滾的，豈不是更好？

專注本行業才是實現多元化的基礎

實際上，能把木門產品做好就已經很不錯了。目前木門市場多元化要是要依靠經營者對于渠道的把控能力、擴張能力。無論是主業的維護與再提升，產能的擴張、還是新品的研發和終端的拓展，多元化與專一，歸根到底，其實就是木門企業主副業的關系平衡問題。

原木門定制的盼盼木門認為“從單一產品到多元化產品品類不容易，有的企業反而因此連累主業，很多企業雖有心但很謹慎，大部分選擇低調進行。”在跨界中，最常見的是企業在延伸品牌策略上表現平平，有的品牌“跨界”多年還并不為人所知。雖然產品結構類似，但新項目的上馬意味著從設計、生產、銷售、安裝、客服、營銷等方面的重新準備，充裕的資金是基礎條件，定制家居行業與“人”的因素息息相關，建設一支管理體系完善的新團隊尤為重要。

原木門定制的盼盼木門認為作為一個木門企業如果想要成功實現產品多元化，必須要先沉下心來，專注于本行業產品，把這一個行業做成功了，才有資歷走向多元化道路，才能讓自身企業脫穎而出。

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