木門企業文化是木門企業發展的一個重要因素，優秀的企業文化能創造一個良好的企業運行環境。實木門定制的盼盼木門認為近幾年來木門企業的發展一直呈上升的趨勢，企業文化作為社會主義文化發展的重要組成部分，是木門企業全面深化改革，打造核心競爭力的關鍵因素之一，而這時，木門企業應該著手注重自己企業文化建設。

木門企業問題是改革的動力

當前，部分木門企業的改革已進入深水期，發展已進入攻堅期，一些深層次的問題和矛盾逐漸產生。比如，有些木門企業產品質量不高或服務水平較差，競爭能力不強；有些木門企業管理混亂，浪費驚人，效率低下；有些企業人心渙散，士氣低落；有些企業人際關系不協調，相互拆臺，能量內耗等等。就木門企業文化方面映射出的問題而言，有些企業文化理念模糊，價值觀踐行不到位；有些企業管理制度滯后，業務流程有待優化；有些企業對員工行為要求約束不嚴格，員工素質不能適應發展需要；有些企業缺少明顯的企業文化標識，文化氛圍不夠濃厚；等等。這些問題直接影響企業文化建設的深入推進，已經成為制約企業升級發展的一個瓶頸，遲早要解決，早推進早主動，不推進就被動。

問題正是木門企業改革的動力所在。有問題并不可怕，關鍵是如何解決問題，在解決問題的過程中提高企業管理水平，推進木門企業升級發展。因此，對于木門企業來說，把握企業文化建設的首要問題，就應該強化問題導向意識，圍繞企業文化的精神、制度、行為、物質文化四個層面，從解決企業面臨的上述某一方面主要問題入手，倡導正確的價值觀，建立良好的企業行為方式，培養良好的企業風氣，糾正偏離企業文化發展模式的思想和行為。唯有此，才能引起全體員工的共鳴和反響，增強企業文化在優質產品打造中的重要作用。

企業歷史沉淀是改革的根基

木門企業的優良傳統是該木門企業在發展歷程中形成的文化精華和閃光點，包括經營管理經驗、習慣、風俗、傳統和領導人的工作作風及模范人物的先進事跡等。木門行業伴隨著新中國的成長，孕育了激勵一代又一代優秀職工為祖國繁榮富強奮斗不息的優秀思想文化。實木門定制的盼盼木門認為隨著社會主義市場經濟的不斷發展，職工的思想觀念、企業的體制機制、管理的方式方法都發生了重大改變，個別同志對發揚優良傳統的認識不夠深刻，拼搏精神有所減弱，奮斗意識有所淡化，創業激情有所消退，在一定程度上成為木門企業健康發展的“絆腳石”。

因此，在企業文化建設過程中，要把優秀的企業核心價值觀和企業精神融入到企業管理體系中，轉化為與企業改革發展相適應的管理理念和成熟模式，促進文化落地，發揮應有效能，不斷提升企業文化對企業升級發展的貢獻度。

企業創新意識是改革的關鍵

創新是木門企業興旺發達的關鍵，也是木門企業文化中最重要的理念和組成部分。企業創新需要企業文化環境的培育和滋養，企業創新的同時可豐富發展企業文化，兩者相互促進。對于一個企業來說，無論實力多么雄厚，創新文化一旦停步不前，企業就會失去發展動力和活力，成為強弩之末。木門企業轉型的過程是識別和克服轉型阻力、增加轉型動力的復雜過程，歸根結底是企業文化的振蕩、整合和更新的過程，能不能塑造一種以“危機意識、變革意識、創業意識”為理念的新型企業文化，能不能依靠新型企業文化的推動力來促進企業轉型是關鍵因素之一。實木門定制的盼盼木門認為在當前形勢下，木門企業應堅持與時俱進、不斷創新、拓展思路、豐富內涵，積極適應企業戰略規劃的調整、改革發展的深化和市場環境的變化，堅持立足于企業的發展戰略，著眼企業未來發展，確定企業文化建設的內容和形式，使企業文化真正為實現企業實現成功轉型目標服務。

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