生產上，眾多的木門企業都出現了組織不力、協調失控、成本增加、組織不到位的情況，從而影響了工廠整個生產的組織、計劃、協調、指揮、控制。

生產量上不去，成本降不下來，質量保證不了。套裝門批發的盼盼木門認為一線生產工人不夠團結，生產效率上不去，權力和義務不能成正比，也影響了員工的工作情緒，企業的發展出現了管理停滯、產量停滯、銷售單一的局面。如何解決這些迫在眉睫的問題，是當下擺在了企業高管面前的關鍵問題。

從目前來看，企業綜合指標大都集中表現在銷售目標上，過程關注不夠，系統缺陷較大，基本違背了戰略管理和企業整體運營的原則，從而導致生產中出現了組織不力、協調失控、成本增加、服務不到位的現象。由于木門眾多企業缺少必要的市場整體考慮，營銷措施不利，銷售管理的基礎薄弱，更談不上跟經銷商互動。因此，木門企業將如何規劃新的競爭、新的策略，個人認為木門企業要狠狠的補上“管理課”。

就木門企業而言，企業內部運營系統各項制度不夠完備。從以下幾個方面來說明：

1、生產數據

重點為產量統計數據和質量統計數據，生產管理的過程。企業應該在計劃實施的過程當中，應加大對質量、效率以及成本的關注。以往都缺少詳細的數據支持和分析依據，生產部門和質檢部門沒有相應的數據管理和檔案管理，這是木門企業質量、計劃、成本等基礎管控的最大缺陷，以及行政和財務、倉庫等相關數據也存在著不統一和不完整。

2、銷售數據

銷售部門內部對相關客戶缺少必要的數據分析。銷售數據分析對于企業的發展來說，是非常重要的工作，這對經營思路的決策、渠道變量分析、重點客戶的跟進和回訪、銷售費用的增減、個體業績的差異等都起著重要作用。沒有完整的銷售數據，則無法分析市場的運作方式。

3、財務數據

常規報表、成本明細、財務分析、物質管理、采購統計，一些小企業以上環節不僅不健全，多數企業還存在著口頭決定就是有制度，如執行不到位，就變成了沒有制度。如果沒有對經營進行分析、成本核算有出入、無預算管理，其財務數據也將漏洞百出。企業一定要有一個詳細的財務規章制度，對各項工作都要進行約束。

4、人力資源數據

眾所周知，木門行業極缺人才，而一些企業對現有的人力資源也沒有統一的管理，沒有員工招聘和適用管理的制度，往往是隨用隨找、招之即用，沒有基本的崗位用人標準和崗前培訓。

在當前尤其缺乏技術人才的情況下，企業一定要有人才儲備的意識，特別是設備操作人員和油漆技術工作人員等重要技術崗位的培養。套裝門批發的盼盼木門認為管理層還應對企業現有人才的個人信息和能力了如指掌，要了解哪些員工是重點培養對象。另外，員工換崗或離崗，也要做到按流程辦事，不能隨意。

5、組織系統數據

許多企業的組織結構、崗位職責、部門編制、職能機制、組織級別劃分、職能分類描述等還處在原始階段。許多企業都是老板“一手抓”，一人兼多職，管銷售、管財務、抓生產、控采購等，沒有完善的企業組織架構體系，具體工作也沒有落實到人，一旦出現問題，無法責任到人。

6、目標系統數據

每到年末，企業都需要做來年的年度規劃，要設計詳細的目標計劃、目標分解、計劃管理、會議管理等工作事項，并且來年的工作計劃，還涉及到前文中提到的生產數據和銷售數據，需要結合本年的數據分析，才能將來年的工作有步驟的鋪展開來。

7、企業流程數據

一個企業的健康發展，與企業計劃管理流程、質量控制流程、生產工藝流程、采購操作流程、人事操作流程、銷售管理流程和售后服務流程的順暢是分不開的。套裝門批發的盼盼木門認為企業想做大做強，就必須對每個環節都嚴格執行，對這其中的每一個環節都要健全和完善，還要有相應的管理制度。企業文化、戰略、目標、薪酬、績效、制度、協調、溝通等，各企業都還需提高和加強這些方面的管理。

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