企業文化，是實木門企業之魂。木門企業文化發揮作用的關鍵在于成為眾人的心理契約，也就是說，它必須成長自人們的內心，而不能完全是外部性的。如同養花一樣，若僅是拿著噴壺向葉子噴水，以為這樣就可以讓鮮花成長，那就錯了?；ㄋ枰乃执蟛糠忠孔约旱母课丈蟻恚虼藵不ㄒ獫驳礁?。

盼盼木門認為古往今來，凡是能夠成就偉大事業的人，都有一個共同的特點，他們都視群眾為真正的英雄，他們都是調動群眾積極性的高手。木門企業文化建設恰恰也要遵循這樣的規律。

對于老板來說，木門企業文化建設，就是要通過領導退后一步，眾人向前一步來實現每個人積極性的激發和智慧的發揮。企業讓大家有一個暢快的思想溝通平臺，通過充分的交流碰撞，而互相受益、集體提升。

木門企業文化不是裝裝樣子給別人看的，而是要解決自己的問題。但在現實中，更多是擺擺樣子的文化，標語口號到處都是，全國基本雷同，真正深入人心的卻不多見。

木門企業文化建設必須從員工的內心開始，讓員工自我學習、自我教育、自我表達、相互激勵、互相促進、比學趕幫帶、良性競賽、動態排名，讓人們在歡快的氣氛中完成學習和教育，也就是我們常說的寓教于樂，這才是文化在人們心里扎根成長開花結果的基本程序。

木門企業文化，從低層面看，也是企業管理的方法之一。企業文化必須能夠解決問題，才會得到眾人的擁護；從高層次講，企業文化能夠打造出眾人的精神家園，成為眾人精神生活的一種方式，并進而實現自我修為的提升和管理的升級換代。

實木門文化，是人們主觀的認識和基于某種認識創造出來的外物。那些符合了自然和人類規律的認識漸漸地沉淀成了文明，而違背規律的就會逐漸被淘汰。因此，文化或者文明，就是制度的基礎和靈魂。在企業中，制度失去民意的基礎，就無法真正地發揮作用。

文化，即以文化人，具體到企業文化建設，應該以文化的方式即讓眾人成為思考的主體和行動的主體，而非由領導主導。那種木門品牌企業老板一言堂的做法，在規模很小的企業中暫時會有比較高的效率，但在比較大的企業中或者從長期來看，是無法維系長久的。

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