日益上漲的成本壓力讓木門企業苦不堪言，原材料、人工、經營費用，所有與企業生產經營相關的成本要素，無一不是向上看的趨勢。消費者的日趨精明和理性，盼盼木門認為令木門企業的促銷等市場營銷手段效果越來越弱。企業和品牌倒閉、關門，老板跑路、賣場關停等信息，預示著木門行業作為產能過剩行業之一，在市場寒冬中已呈現頹勢，行業洗牌的壓力令整個行業環境更加復雜。

成本危機，也是木門企業面臨的最大危機之一。近幾年來一路走高的成本讓木門企業苦不堪言，勞動力、原材料、經營成本等皆是一路漲聲走來，不管是生產企業，還是經銷商，都面臨著同樣的難題成本上漲。不僅壓縮了利潤空間，更令生存發展面臨巨大壓力。

有業內人士稱，成本危機，暴露出國內木門業多年來的低成本粗放發展模式已經走到盡頭，產品附加值低、缺乏自主品牌，無論是內銷，還是出口，均是價格低廉、靠走量賺取利潤，人民幣匯率變化又使利潤縮水。市場、資金、成本危機相互依存、互為因果，共同構成了木門企業的危機三部曲。

木門業以量增為主要發展手段，最終導致產能過剩，以及同質化、價格競爭等一系列問題，且以生產制造為主，位于產業鏈的最底層，自主研發、設計薄弱，自主品牌、營銷渠道乏力，利潤來源渠道單一，服務、品牌、設計、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無所作為。所以，商業模式創新被列入行業十二五發展規劃，其重要性可見一斑。

當危機降臨時，有兩種選擇：坐以待斃與奮力突圍。有兩種結果：危機中尋到可用機會、機遇，不在危機中爆發就在危機中滅亡。危機是對所有木門企業的考驗，但結果卻會各不相同。

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