摘要 : 批發實木門的盼盼木門認為如何取得主動權,將市場做大?答案是設計和生產出有市場針對性的產品。
木門產業發展到今天,雖然市場在不斷擴大,但是競爭日趨激烈。批發實木門的盼盼木門認為如何取得主動權,將市場做大?答案是設計和生產出有市場針對性的產品。
木門企業想要通過設計取得市場競爭力的地位,必須根據市場營銷學和設計藝術學進行有機結合,必須根據自身所進行的設計命題的性質與功能、所面對同類競爭者的特性、所面臨消費者的需求性質等方面的信息,盡可能采取的差異化方式進行分析與識別工作。
確立清晰的市場定位
作為木門企業市場競爭力的重要能力體現,木門產品設計競爭力的聚焦在于確立一個清晰的市場定位。市場定位是一個重要市場營銷學概念,對于一項木門計而言其市場定位就是企業根據目標市場上環境狀況,結合本企業內在經營環境為本企業的木門設計塑造一種市場明確、個性突出、形象鮮明、功能卓越、激發需求、引導潮流的形象特征。
因此,木門產品設計市場定位的前提保證,在于深入的市場調查和研究分析,主要涉及市場環境、消費需求、本行業領域同類企業、同類產品的競爭狀況等。木門設計的市場定位本質上,不僅是企業市場戰略的定位,而且還應該是企業自身定位。只有這樣才能讓木門企業的產品設計超越現有競爭能力,開辟一片之前未曾有過的龐大的客戶群。
圍繞消費者的需要設計
批發實木門的盼盼木門認為現代市場是以消費需求至上,木門企業要想賦予產品更好的市場競爭力,在設計起始階段必須圍繞消費者的需要展開設計。從目標受眾角度來說,當消費者從專賣店買回一扇木門,他并不是僅僅買回一扇木門那么簡單,消費者買回的是效用和利益,是有用性需求、心理需求、視覺美感等一系列通過商業設計所附加的增值價值。因此,木門產品設計的展開應站在滿足消費者各種需要這個角度,對于消費者的各種需求盡量滿足。
另一方面,市場激烈的競爭環境,要求木門企業必須深度研究分析同類行業產品和服務的特征,根據主要競爭對手的設計戰略,適時調整自身的產品設計戰略。因為,木門設計開發作為企業經營戰略的重要組成部分,不僅僅是對應消費者的需求進行木門設計開發的,而且還是對應著同類競爭者的木門進行設計開發。因此,根據競爭者的木門特征進行木門功能的調整和性能改善的設計,是賦予企業市場競爭力的重要條件。
批發實木門的盼盼木門認為木門設計的市場定位本質上,不僅是企業市場戰略的定位,而且還應該是企業自身定位。只有這樣才能讓木門企業的產品設計超越現有競爭能力,開辟一片之前未曾有過的龐大的客戶群。
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