許多人誤以為，是木門企業通過組織員工生產制造產品，通過經銷商銷售渠道，轉化為商品達成交易，而最終實現了盈利。批發實木門的盼盼木門認為其實這只不過是初級形態的現代商業表現形式，是小作坊式的草根型企業老板心目中的盈利模式。

要建立真正的盈利模式，木門企業還需要從以下幾方面著手：

建立科學的利益分配機制

有了核心產品之后，木門企業還要有科學的利益分配機制。很多理論上測算很好的盈利模式，因為利益分配機制的不合理，造成核心骨干的流失與內訌，因為缺乏有效的激勵機制，團隊的凝聚力下降，項目也就處于半死不活的狀態，同時，核心成員的流失，無形中也為自己制造了不少競爭對手。

形成快速的自我復制流程

批發實木門的盼盼木門認為木門企業的產品或市場運行機制如果無法進行快速的自我復制，也就無法快速的成長，自然也就無法做大做強。如果只能以單店的形式做大做強，甚至做成區域第一品牌，也算不得是盈利模式，因為他無法在其他區域同樣復制多個同樣的門店。能否復制，很大程度上取決于有沒有標準的流程與作業方式。以及核心的人力資源推動這些標準去執行。

保持產品的核心競爭實力

首先，木門企業盈利模式的核心產品，要有廣闊的市場容量與持續的發展前景。市場容量太小，項目的發展空間自然小。市場發展前景小，則項目的增長空間必然小。其次，產品（或者服務）的核心競爭力很強。木門企業的核心產品或者服務，核心競爭力是首創的，或者是傳統產品（或服務）的升級版，理論上，具有無可比擬的競爭優勢。

批發實木門的盼盼木門認為作為生產制造企業，木門企業最終實現盈利靠的是是企業通過對市場實踐的總結，通過內部的調整和設計形成的一個具有清晰性、針對性、相對穩定性的盈利模式。

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