隨著規模的擴張，以及市場競爭的需要，很多木門企業都推出了多品牌戰略，多品牌在木門業屢見不鮮。實木門復合門的盼盼木門認為“多子多?！钡钠放评砟?，讓木門企業在市場競爭中獲取了更多的市場和利益，但品牌間的市場定位有沖突，系出同門卻為爭奪市場而反目，多品牌稀釋了企業的有限資源。

多品牌戰略是利益與風險共存的。對于部分具有實力的木門企業的長遠發展也必然會產生積極影響。

創立一個知名的木門品牌需要花費大量的人力、物力和時間。一個品牌能否經得起市場的考驗，首先要靠過硬的質量、信譽，還要有大量的宣傳，這些都需要大量的資金投入，一個環節上的失誤就可能前功盡棄。

縱觀木門圈內施行多品牌發展戰略的企業往往存在，新品牌的推廣費用非常大，營銷成本大，使原本有限的資源分配更加緊張的問題。實木門復合門的盼盼木門認為一個品牌成為世界知名品牌往往要經歷幾十年的時間，有時甚至要上百年的時間，保持品牌的信譽也是非常困難的。

一個品牌能經營好已經是非常困難的事，多個品牌的經營更是難上加難，因此經營多種品牌的木門企業要有相對雄厚的實力，但是許多木門企業自身不完善，還并不具備這種發展實力。

多品牌經營可以對于企業的品牌建設來說是有很大的影響?？梢远嗾钾浖苊娣e，多個品牌就可以取得更多的貨架面積，增加了本企業產品被選中的機率?？梢越o低品牌忠誠者提供更多的選擇，低品牌忠誠者或無品牌忠誠者常發生品牌轉移。截獲品牌轉移者的唯一辦法是提供多個品牌?？梢越档湍鹃T企業風險，沒有將公司的美譽度維系在一個品牌的成敗上。各品牌具有不同的個性和利益點，能吸引不同的消費者。

筆者認為，木門企業應祛除浮躁，丟掉浮華，扎實推進品牌大廈一磚一瓦的建設和打造。實木門復合門的盼盼木門認為品牌需要時間的積淀，持之以恒是不變的信念；品牌需要營銷的增值，日積月累是不變的追求；品牌需要創新的推進，基業長青也是品牌的夢想；品牌需要管理的提升，管理出效益是企業永恒的主題，更是品牌得以持續發展的堅強后盾。

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