在幾千家木門生產企業中，真正擁有屬于自己的企業文化的卻寥寥無幾，實木門廠家的盼盼木門認為之所以會這樣，一是因為多數企業還沒有發現企業文化的重要性，一心搞生產，而忽略了文化建設；二是這么多木門企業中95%以上是中小型規模，經濟效益必須放在第一位，諸如企業文化這類“精神文明'建設多半是力不從心。

真正的木門企業文化是一個企業的靈魂，是這個企業帶頭人的胸懷和氣質在企業管理中的具體表現。產品技術可以跟別人學，管理經驗可以向別人借鑒，企業文化的凝成，則靠帶頭人的潛心修煉，通過企業家自我修練打造出來的獨特的企業文化才可能成為企業的魂！他具有唯一性、不可替代性，這樣的企業文化才會有力量。

有些木門企業的老總都意識到了企業文化的重要性，卻搞錯了企業文化創立的路徑，總是把別人的那套搬到自己身上來，結果卻不盡如人意。

實木門廠家的盼盼木門認為管理咨詢公司的經驗和權威不可否認，但是短時間內炮制出來的企業文化，是否切合企業的實際情況？是否會在落實的時候流于形式？能否與員工的心靈形成共振？能否在經銷商心中產生共鳴？能否獲得顧客的認同？這些都可能要打上一個大大的問號。

目前不管大企業小企業，在它的公司網站上或者辦公區域內，都會看到“企業文化”，諸如以人為本、誠信經營、執著創新、務實服務等文化口號會被掛在墻上醒目位置、寫進公司的宣傳資料里。

這個現象的背后，企業文化只是作為一種流行形式存在于企業經營的表層，變成了一種擺設，就像供人觀賞的花瓶一樣，并沒有成為企業發展最核心的力量。這是非常危險的信號，如果一個企業連核心文化都沒有，或者說連文化都靠照搬照抄別人的來執行，試問核心競爭力哪里來？如何和大企業甚至國際巨頭競爭？又靠什么來做長做久？！

縱觀全球知名企業，它們都有一個共同點，那就是都有自己獨特的企業文化。企業文化是企業的象征，是企業的靈魂所在。沒有企業文化的企業或者企業文化沒有真正落實的企業，充其量不過是一個團伙，發生問題時無法自主修正，僵化死板，管理層累死累活，得到的結果仍是效率低下，浪費嚴重。

而當企業注入了文化這個靈魂，整個公司就變成了一個有機體，變得有血有肉，每一個員工就是一個細胞，一個組織，身體任何一部分發生問題時，就自然而然地通過神經系統作出反應，從而使問題得到最及時的解決，企業的高效運行得以保障。

實木門廠家的盼盼木門認為站在企業成敗興衰的高度上，加強企業文化建設，已成為木門企業發展至關重要的課題。千萬不能把木門企業文化僅僅作為擺設。

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