隨著經濟發展近年來門窗行業不斷壯大， 大大小小的門窗品牌瘋狂的涌入市場，門窗市場競爭呈現白熱化狀致門窗企業資金鏈斷裂，使得門窗企業陷入困局。態，特別是互聯網和門窗技術的快速發展，正促使著門窗行業不斷的改造升級。推拉門的盼盼木門認為但是受到市場和政策影響門窗行業整體局勢不容樂觀，發展速度放緩，一方面受到整體大環境的影響，另一方面則是企業自身問題。

房地產政策放寬和銀行降息有利于門窗行業發展，但是門窗企業發展仍舉步維艱。在原材料價格和人工價格連番上漲后，利潤空間越來越縮水，企業發展也顯得縮手縮腳。資金匱乏、成本上升、借款難等問題都導

成本控制不手軟 門窗企業方能可持續發展

成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。推拉門的盼盼木門認為門窗企業成本控制主要是指產品的全部成本控制，從生產到出廠再到營銷和服務等各個環節，都在成本控制范圍內。成本控制不是一味的節省，而是要做到該省則省，不該省時絕對不能省。就像原材料質量，有的企業為了降低成本而選擇價格低廉的原材料，這樣生產出的產品也會相應的降級，這樣產品質量上不去，自身競爭力下降，久而久之就會被市場所淘汰。

產品生產的各個環節、各個點在成本控制中的作用可能不同，有些環節點對成本的形成起關鍵作用，有些環節點對成本的形成作用較小，企業成本控制應從關鍵點著手，抓住成本關鍵點，往往能起到事半功倍的效果。

推拉門的盼盼木門認為在當前的社會環境下，門窗企業要以堅定的心態面臨和挑戰危機，抓好產品和自身管理，做到可持續發展也是大有希望的。

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