拋開木門行業競爭壓力大、電商等客觀因素的影響，室內門廠家的盼盼木門認為木門經銷商生存遇困境，其實也脫離不開主觀原因的制約，比如店面管理不到位、團隊綜合素質待提升、存在物流貨損成本等等。以下三點是木門十大品牌盼盼對目前經銷商所面臨的問題總結：

1、幫經銷商強化終端服務和管理

這幾年整個行業越來越重視終端的服務和管理，逐漸實現了從以前簡單的產品輸出向現在的培訓輸出、營銷輸出、團隊輸出等的轉變。業內愈發成熟的商學院和信息化系統平臺的打造便是突出的證明。盼盼木門把開展巡店培訓和總部內訓列入重點。這幾個月內，盼盼會不斷對全國各大旗艦店進行巡店培訓。室內門廠家的盼盼木門認為規范和完善盼盼木門的管理體系，全面提升盼盼木門員工職業技能和職業素質，深入的對店面進行設計沙龍、金牌店長、門店管理等培訓，讓店面整體水平拔高，更專業化的為客戶服務，穩扎穩打，因為只有基礎扎實了，步伐才會穩固，從而奠定盼盼堅實的發展道路。

2、幫經銷商提高銷售效率

過去，終端店面在展示方案時，多以圖片形式進行展示，在制作戶型效果圖時一般需要數日或者更長時間，當消費者最終看到效果圖時，想修改也比較麻煩。一些木門品牌也在終端門店上線了“3D實時設計軟件”、“VR眼鏡“等設備。一方面，消費者能更快速地看到多樣化的家裝設計風格，同時也能在體驗過程中融入自身的設計想法，通過VR來真實的感知自己未來的家是怎樣的；另一方面，可以有效提高消費者與導購、設計師的溝通效率，減少因審美或者觀念不一所引起的偏差，促成成單率的提升。

3、幫經銷商降低隱形成本

除開租金、人力等運營成本，定制木門經銷商也需要付出很多隱性“燒錢”成本，比如物流、貨損等等。其中，物流是定制行業的一個很大痛點。很多廠家存在少發、漏發、發錯以及物流破損的現象?！比绻鼙M全力將這種現象降到最低的話，也算是一筆隱形之賬。

室內門廠家的盼盼木門認為定制家居行業難做，這已是大家都知道的事情，要想妥善解決當前市場存在的棘手問題，就需要木門企業與經銷商之間有良好的互動，雙方共渡難關，逃出經營怪圈的死循環。

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