的秘密就是一部分木門企業是靠關系生存的，關系給拉來訂單了就生產，沒有則停產。關系可以推動生產力，因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力，但是關系不等于生產力，把社會關系當成解決企業發展所有的問題的靈丹妙藥的話，那么企業就是本末倒置了，企業最重要的還是自身實力！

二、家族作坊式

一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農民打江山的傳統，泛濫于信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的木門企業走向規范治理的主要瓶頸。特別是很多木門企業都是家族式和夫妻式的，這樣可能圈住了情感但也圈住了企業發展。

三、市場判斷錯誤

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什么，改進什么；如何創新，如何固守。最關鍵的是對市場的判斷錯誤，例如當房地產市場回暖時，就大肆囤積原材料，以為木門市場將一并回暖，事實上由于政策滯后性原因，房地產市場的回暖春風往往要延后才能吹到木門市場，這就導致企業在原材料環節易積壓庫存，從而導致資金鏈流暢不順等問題的產生。或者是盲目生產不適用與現有家居裝修需求的木門產品。

四、習慣性信用缺失

說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

2016年木門行業會將洗牌進行到底，木門企業你們做好準備了嗎？是生存發展還是淘汰滅亡全在企業一念之間。雖然木門企業不一定是因為以上四點而破產的，但是很有可能破產就這一瞬間。

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