互聯網的潛力眾所周知，但如何挖掘卻成為實木門等家居建材企業的痛點所在，畢竟網購實木門等大件家居建材產品，即便有著超高性價比的優勢，但更多的消費者還對其物流和售后等存在疑慮。木門品牌的盼盼木門認為實木門企業想要在互聯網營銷上實現一番作為，就必然要抓住這樣的痛點所在，對癥下藥地提供針對性的解決方案。

互聯網“蛋糕”需通過合作分享

實木門企業首先要突破行業限制，因為客戶真正關注的是系統的解決方案，而不是行業固定的產品，要顛覆行業邊界，才能超常規增長。這就意味著實木門企業可以通過合作的方式，找到互聯網營銷的支撐力量，畢竟互聯網是一塊大“蛋糕”，獨食幾乎沒有可能，實木門企業不如專攻產品和營銷，將物流分由專業的第三方，售后則分攤給線下經銷商。

擺脫認識誤區重新定義消費需求

想要在互聯網營銷方面有所作為，實木門企業還需突破客戶限制?？蛻粼郊毞郑袌鲈叫?，但事實上，市場上是沒有絕對優質客戶的，要與同行爭奪被行業所共同關注的客戶，企業唯有付出百分百投入，其中包含為數不少的競爭成本。而挖掘未被關注到的客戶群體，實木門企業只要付出一半甚至更少的成本。

這就意味著，實木門企業要擺脫長期競爭以來形成的需求認識誤區，畢竟在同樣訴求上競爭只會殺敵一千自損八百，陷入高價值高成本，減少投入就降低競爭力的惡性循環。那么只有重新對需求進行定義，實木門企業才能突破惡性競爭。

實現戰略統籌資源得到最大程度利用

領導思維是決定企業發展的重要指向，當戰術性的營銷和內部成本控制已沒有突破性利潤增長的空間，實木門企業就必須建立戰略性決策總部，統籌分析“客戶價值、成本結構、競爭模式”，并在同一平臺進行決策，找到最佳的解決方案。也唯有如此，才能最大程度地對企業內部資源實現利用和整合。

總而言之，從實木門行業長遠的發展來看，實木門企業只有不斷創新、出奇制勝，才能突破網絡營銷的困境，重裝上陣。

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