摘要 : 室內門十大品牌的盼盼木門認為水能載舟亦能覆舟,這千古不變的道理木門企業要謹記。只有掌握消費者的需求才會讓企業有所發展。
顧客是上帝,這句話我們經常能聽到,但是真正能夠做到的商家卻屈指可數。企業發展需要明白,一定要以用戶需求為主導,才會推進行業的發展。室內門十大品牌的盼盼木門認為水能載舟亦能覆舟,這千古不變的道理木門企業要謹記。只有掌握消費者的需求才會讓企業有所發展。
木門產品營銷需緊跟市場需求
木門這種產品屬于冷關注度的耐用消費品,就消費者來說、只有在需要的時候才關注,并且會很用心的去了解和詢問。所以企業在廣告投入上應該有的放矢,不能為追求品牌的知名度而盲目的投放,更多的考慮木門的準消費群體關注的媒體--著重考慮專業的建材裝修家居等媒體、而不要隨意選擇大眾主流媒體。專業房產家居媒體的受眾群大都是木門的準消費者,在這樣的媒體渠道中加強品牌、企業、產品的傳播力度。
緊跟消費需求變化做策略改變
隨著消費者逐漸成熟,他們對木門產品的要求也不斷變化,個性化需求越來越明顯,尤其是木門市場消費群體漸漸開始由80、90后占據主導地位,在這種情況下,木門企業更要跟緊市場趨勢。負責人也說道:“年輕化是木門市場的未來趨勢,而人們在消費過程中,往往會特別關注一些新鮮的產品,木門企業可在這方面抓住年輕人的消費心理,以產品質量為重,加上一些個性化的設計,讓產品更時尚,吸引消費者注意?!?/span>
深挖細分市場進行私人定制化
隨著生活水準的提高,消費者的消費觀念也越來越成熟和理性,個性消費日益明顯,消費的主動性、選擇性日漸增強,消費者會最終成為木門市場的"主人"。在這樣的條件下,只有想"上帝"之所想的企業才不會被市場淘汰??梢灶A見,誰的產品能夠滿足消費者多元化、多層次的現實需求和潛在需求,誰就能獲得消費者手中的那張寶貴的"選票"。
企業必須明確能有效為之服務的、最具利潤價值的細分市場,深入潛挖、精耕細作。任何市場需求的背后都隱藏著可以被進一步明確細分的潛力和可能,企業在既定的市場需求面前決不是無所作為的。因此,建立市場資料收集與分析,是成長型木門企業適應市場變化進行的工作之一,掌握市場命脈,對市場的把握度越大,成功的可能性越大。沒有市場需要或市場需求把握不準,將會使企業的決策與市場的需求相差甚遠,最終遠離消費市場。
總之,任何產品都是為消費者服務,木門企業只有明白這一點,緊跟需求變化才是發展的正確方向。
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