摘要 : 原木門品牌排行的盼盼木門認為對木門企業來說,與其說人才與管理重要,尚不如說,適宜的管理有目的的管理更重要。
在木門行業，很多木門企 業的經營者在談到企業管理時言必稱：一流的管理，一流的人才。何為一流呢？做到了一流的目的是什么？在國際上，很多優秀的企業創造了很多一流的管理方法， 他們的人才也是頂尖的，但是同樣也面臨收購。原木門品牌排行的盼盼木門認為對木門企業來說，與其說人才與管理重要，尚不如說，適宜的管理有目的的管理更重要。
企業發展需注重社會的和諧發展
莊子大道無為而治，道，是一種哲學，也可以成為一種企業的文化，時下的城市文明和商業文明，許多的木門企業都是盈利為目的，功利性很強。但是在這種 文化的熏陶下，這種功利心膨脹到一定程度時，就會變成勢利。這一點，已滲入了城市的民眾心態、日常生活，成為我們的集體無意識，進而異化我們的靈魂。木門 企業的管理者謀取收益固然重要，但是也要注重社會的和諧發展甚至是多多回報社會。
木門企業的管理要做到深謀遠慮
當代那些所謂的成功者們，在用術和造勢上可能達到了極致，但在道的厚度上不足。因為，功利心籠罩著他們的思想和行為，局限了他們的目光和胸襟。因 此，有些木門企業家行善時，總被一些人指責成“偽善”。那善行體現出的，不一定是人格本身的大善氣息，有可能是顯而易見的商業圖謀。這時，就難免倒了民眾 的胃口。功利心既成全了他們，讓他們能及時捕捉到商機，也限制了他們，讓他們缺少大的追求，故而不可能有大的事業。
初期的成功靠機遇，真正的大成功則取決于人格。當木門企業家擁有大師的胸襟時，他的事業必然有大的格局。所以，雖然表面看來，心靈的改變不能帶來短期效益，但事實上，它是最有用的改變，也是真正徹底的改變。
可惜，功利和勢利的人與群體，往往看不到這一點。木門企業管理者汲取和吸納文化滋養的標準，總是以實用為主。因此，木門企業管理者經常會忽略一些不 一定馬上奏效，但對其人格、人生有大滋養的文化養分。有時，甚至會拒絕這種文化。所以，有人說欲望能帶來進步與成功時，剛開始或許是這樣，但到了一定程 度，就不是這樣了。功利心能讓木門企業管理者取得世俗意義上的成功，也會局限木門企業管理者的人生格局。能幫助木門企業管理者構筑大格局的是什么呢?是博 大的胸懷，高遠的眼光，無我、無私、能破除執著的大智慧，是毫無貪欲的大功利。這個東西，就是“道”。
一個企業的經營環境，是在不斷的變化中的，而在這樣一個過程中，企業很容易失去有效率的活力，不能感受到這樣的變化。而企業唯一能夠做到的是企業不 變的高效，通過高效來支持、服務企業的經營，以不變應萬變，才能保證企業的生生不息，基業常青。企業管理不要最好，但要最佳，管理目標一定要認清。
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