當前，國內門窗企業面臨著人才流失嚴重的現象，企業找不到人、管不好人、留不住人等都成制約門窗行業發展的絆腳石，業內人才的頻繁跳槽也使得企業內部人心不穩。套裝門品牌的盼盼木門認為就追其原因，是因國內企業領導層過分重視“人情”，缺乏正確的識人之才、用人之道、留人之法，忽視激勵機制建設和管理，使員工看不到發展空間和前景，因此造成大量人才流失。

而相對的，不少外國企業在用人這方面跟大多數國內企業不同，他們在管理上是比較“務實”的，不僅重視人情建設，同時也看重制度的建設。因此，業內不少專家進行反思，向外國企業學習用人之道。

吸引人才

在吸引人才方面，大多數民族企業都會選擇用高新政策招納人才，但比較少考慮后期培訓投入和正確的激勵政策，用的方式比較單一片面。而不少外企在招賢納士的時候，更喜歡靠企業實力說話。業內人士表示，“人們選擇企業更喜歡能直接看到企業的發展前景，只有企業展示出強大的實力背景，才能給員工更多的安全感。”

培訓人才

現在，國內一些門窗企業的領導層對用人都是采用“實用主義”，只使用人而不培養人，就讓員工草草上崗，這其實會給企業帶來很大的隱患，不僅無法保證產品品質，也有可能會導致一些安全事故發生。所以，國內的門窗企業需要制定嚴格培訓機制，培養出一批對工作認真負責的員工，可以說，培養人才是留住人才的第一步。

關懷人才

另外，不少民族企業為調動員工積極性，開發員工潛力，所以過分重視“人情”，這種管理模式使企業內部人際關系融洽，為企業帶來和諧利益。但當人情過了頭，又不能很好的利用管理與激勵制度規范時，員工便會開始疏懶，不積極，潛力激發不出?！捌髽I管理必須平衡人情和制度，只有人情與制度配合恰到好處，使人性在寬松而不泛濫，緊張而又活潑的環境下，才能最大調動員工的積極性，保證各環節順利完成?！睒I內人士介紹，門窗企業需要關心員工的需求，建立完善的激勵機制，加強正面教育，最大程度調動員工的積極性。同時，其還在生活中拉近與員工之間的距離，增加企業凝聚力。

雖說，我國是門窗行業制造大國，但卻并不是制造強國，因此，國內門窗企業在面臨找不到人和留不住人的時候，就應該在行業發展困境中重新思考問題，打破舊的觀念，努力培養人才。

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