現階段木門行業的發展遭遇瓶頸，產品同質化、產能過剩等市場亂象橫生，木門行業亟需建立起規范的秩序，保障行業的健康有序發展。室內門十大品牌的盼盼木門認為企業職業化運營才會獲得更長遠的發展前景。木門企業職業化運營首先要內部革新。

木門企業對職業化團隊的運營概念模糊

中國木門企業中真正實現了職業化運營的團隊不多，很多木門企業基本上都是從“青紗帳”里走出的“土八路”，還習慣“埋個地雷、炸個碉堡”的工作方法，造成工作內容和管理重復，人才職業化發展教育缺失，同時，也影響了整個行業的發展。

木門企業對職業化團隊的企業運營存在概念的模糊和職業化引導的偏差，認為職業化團隊就是流程規范點，管理嚴點、統一著裝，弄個OA系統就是職業化。職業化的意識不強，很難能夠促進這個行業健康的發展。

木門企業的職業化并非想象中那么簡單

事實上，職業化，指的是一個人、一個團體、一個企業的專職化或者專業化，職業化體現在技能、形象、態度和道德上，具體說就是，帶著對一個行業、一個品牌、一個組織的熱愛，追求完美創造這個行業的奇跡和發揮價值，用自己的生命去捍衛這個行業聲譽。職業化，標志著一個人、一個團體、一個企業甚至一個行業的發展水平。

職業化遠遠沒有想象那么簡單，它需要木門企業付出人力、財力、時間來不斷的錘煉。企業老板希望自己的團隊是職業化的，但把職業化的經理人招到公司后，卻干的不是職業化的事。所以就出現了職業化與非職業化之間的抗衡，當然，職業化經理人也不盡是職業化。

木門企業老板缺乏職業化背后革新認識

木門企業老板打造職業化團隊，首先要看到職業化背后的革新，職業化要的是一個高效、價值、素養的企業經營氛圍。職業化或半職業化經理人進入企業，企業老板缺乏職業化背后革新的認識，依然穿新鞋走老路，嚴重影響企業職業化發展，也是阻礙企業職業化進程的最大屏障。職業化革新什么?它革的是企業老板的思維模式和決策模式，它革的是企業過去發展留下來的障礙，它革的是企業管理和運營系統，它革的是低效、浪費、價值不高的命。有的企業，只是簡單的認為，請一個職業化的經理人就可以職業化，認識不了職業化的差距，往往職業化團隊在指責中而夭折。甚至有的企業老板缺乏革新的勇氣和決心，最終同樣將職業化推上懸崖。

木門企業職業化運營能更好的促使行業健康有序的發展，但現階段木門企業對職業化的認識還有待加強。

盼盼木業集團是我國著名的集室內套裝門、盼盼防火門、盼盼防水門、盼盼合金門、盼盼科技健康門、盼盼