木門市場競爭激烈，在這場市場爭奪戰背后，人才的競爭是重中之重。知識經濟時代，人的因素在企業中已經被提到了無以復加的地步。優秀人才是企業的寶貴財富，是企業核心競爭力所在，木門30強的盼盼木門認為目前木門企業普遍存在的一個問題卻是緊缺的人才招不來，重要的人才留不住，人才嚴重流失，已成為木門企業長遠發展的最大軟肋。

目前很多木門企業都面臨著人才流失的問題，在各個崗位中，流失最為嚴重的則是銷售人員。對于一個中小型木門企業來說，為了控制企業的運營成本，在人員的配備方面更為謹慎，一個人員的離職，會給企業帶來很大的損害。那么對于木門企業來說，到底是什么原因致使木門企業人員流失如此之大，又會給門窗企業帶來哪些不利影響呢?

一、工作壓力增大

國內宏觀經濟保持快速發展，市場環境一片大好，這為很多中小型木門企業發展提供了很大的發展空間，企業的快速發展讓很多銷售人員感到市場空間發展較大，做起業務也是順風順水。，國內經濟進入“常態化”發展，房地產行業的發展速度出現了較大程度的下滑，上游市場發展低迷直接影響到了木門行業的發展，門窗銷售不再像以前那么順風順水，很多人感到工作壓力增大，且收入也達不到預期，當然也就“另謀高就”了。

二、工作范圍無界限

在國內的數千門窗企業當中，有80%以上都是民營企業，而民營企業最大的特點就是一人身兼數職，還要隨時聽命企業臨時安排。一個民營門窗企業的營銷人員，不僅在市場一線“沖鋒陷陣”，回到公司后，還要干一些裝車、打掃衛生甚至到車間“充當工人”等工作。工作時間、范圍不明確，讓人不得不昏天黑地、沒日沒夜地干，工作環境異常險惡，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為怪了。

對于中小型木門企業來說，人員流失會給企業發展帶來很大的影響，首先會增加門窗企業運營成本，老員工離職后必須需要補充新的員工，就無形中大大增加了招聘成本、培訓成本。而且培養一位合格的員工，企業為之付出的費用也不少，而且新員工對很多流程都不熟悉，這樣會直接影響工作效率，進而影響到企業的生產。

其次會直接影響到門窗企業的核心競爭力，木門企業員工流失率過高會導致企業人才整體水平的下降，而人才整體水平的下降必將導致企業競爭力的下降，而核心競爭力是目前國內門窗企業生存的關鍵。企業之間競爭壓力會不斷增大，而門窗企業的長遠發展，必須要有一個核心的團隊作為支撐，如果一個企業的人才流失過為嚴重，就不能形成核心競爭力，更無法與其他企業相抗衡，最終的結局也就可想而知了。

留住人才是木門企業長遠發展的保障，木門企業想要留住人才，必須要給員工一個良好的發展環境，而對于木門企業來說，首先需要建立完善的工作機制，管理者應使每個員工都清楚自己的崗位與職責。除此之外，在大環境不盡人意的情況下，木門企業應該使用激勵機制，提高對員工的待遇，積極出臺一些激勵措施，幫員工解決后顧之憂，這樣員工才能安心工作。

對于木門企業來說，人才培養是一個戰略問題，木門企業造就人才的能力是企業發展能力的一種體現，也決定了企業是否可以做大做強。在長遠的發展過程中，木門企業必須建立自己核心團隊，尤其是在技術方面，很多木門企業都面臨著青黃不接的局面，這對木門企業來說是致命的，所以在今后的發展過程中，木門企業除了要培養銷售人員之外，還要培養屬于自己的技術研發人才，這樣才能攻守兼備。

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