習武之人都知道，拳頭收回來再打出去會更加有力量。在這一過程中，重新打出去的拳頭已經被革新過，積聚了更大的力量。門業十大品牌的盼盼木門認為當前一些被關掉的門店并不是要被廢棄，而應該是賦予其更好的運營模式和手段，比如借助互聯網實現與電商平臺的打通，實現線下與線上的更好融合，從而發展和激活實體店。

一、家居圈倒閉潮

此前家居賣場關門的消息，反映到當前中國家居實體零售店的運營情況就是，走路比找路更為艱難。此前受到房地產市場的波及和股市動蕩影響，木門市場并不樂觀，而木門市場的實體門店出現了大量關店現象。

種種數據顯示，木門市場線上零售量不斷增長，而線下渠道銷售受到擠壓，不斷下滑，這無形中加重了關閉實體店的壓力。關掉部分低效門店，成為木門實體店老板們最容易找到的出路，然而關店是不是木門實體店的最后一條路？

從表面上看，關閉部分低效實體店是商家為應對市場危機找到的路，但其實當前木門實體店最大的問題不是找路而是走路。也就是說，關店并不是木門店的最后一步，反而只是一個開始。因為在零售2.0時代，真正考驗木門實體店的是關店之后，如何再度開店？而沒有關的門店如何提升業績和效果？這就要求商家要不斷去探索。

二、合縱連橫大戰

在互聯網的沖擊下，商業競爭是一場合縱連橫大戰，每個競爭者都處于一個生態圈中，所不同的在于是做生態的構建者還是參與者，要么加入已經成熟的商業生態圈，成為一個重要的模塊，要么就建立屬于自己的商業生態圈。

因此，對木門實體店的商家來說，如何讓實體店發揮"收拳后的再出拳"效果，最關鍵的是以實體店為平臺進行升級改造：一方面可以加入成熟的生態圈平臺，成為參與者。比如可以去萬達城市廣場開店，借助圈子里的客流提升門店流量。從而在別人的舞臺上重新綻放；

另一方面則可以自己搭臺唱戲，構建一個新的生態圈。比如對門店進行互聯網改造，與制造商的生產平臺打通，實現互聯網定制，與電商平臺打通，實現線上線下融合。

這是最好的時代，也是最壞的時代。這句話雖然很多木門廠商都聽過，也都在說。但是卻沒有多少人真的理解這句話背后的涵義和價值。必須要看到，互聯網浪潮的涌現，讓電商平臺崛起，擠壓實體店的生存空間。

但，這同時也為實體店的發展開啟了另一窗大門，提供新的轉型商機，關鍵要看經營者如何把握。因為，未來所有商業模式的創新和變革，都離不開線下團隊和平臺的支撐。

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