木門行業表面看起來相安無事，可是事實上是危機四伏，四面楚歌。房地產開發商、家電企業、泛家居品牌，現如今都在悄無聲息的侵蝕著木門市場。實木門品牌的盼盼木門認為木門行業作為家居建材行業的一條重要分支，面對力量入侵，又該如何自救？四敵相侵，如何才能讓自己立于不敗之地？穩坐泰山呢？

力量一：房地產開發商

據了解，第一代精裝房包含“天地墻”，搶占了建材、施工和設計份額；第二代在第一代的基礎上，包含廚衛，搶占了櫥柜、衛浴等企業份額；第三代精裝房在前兩代的基礎上，把木門、門廳、陽臺門等一并包含，搶占了家具的市場。如今，像萬科和恒大等地產公司推出的精裝房，甚至包含活動家具和家電，實現“拎包入住”，同時也完成了上游攔截。建筑和房地產領域進入家具行業具有資本優勢和成熟管理優勢，它們牢牢占據著下游資源，同時完成上游攔截和家居整合，具有全方位的優勢，但其難度在于產業鏈過長。

力量二：家電企業

這類企業比家居行業整體先進，可以為傳統家居帶來新思維，但面臨對家居行業不夠了解的問題。家居產品具有復雜屬性，本質上屬于工業產品，具有大工業的特點，同時兼具環境屬性，與建筑和室內密不可分，與環境要配套。

力量三：泛家居領域

這一類行業進入家具領域，看似容易，實則難度不小。家具行業是屬完全競爭行業，市場玩家多，產業節奏快，面臨賣場過剩和產能過剩的問題，加上消費者訴求各異，實現搶占份額難度較大。

力量四：IT企業

這一行業切入點在于IT技術，以期通過渠道及信息通路(大數據及物聯網技術)的打造發揮其優勢。如華為，從信息通路切入，進入泛家居行業，具有一定的優勢，是不可小覷的力量。IT行業進入家居市場的不足之處是對家居行業了解不夠深入，所需的與家居相關的人才也不能夠到位。

面對入侵木門企業如何自救？

近年來，木門銷售額下滑，木門企業高管離職等負面消息給木門行業蒙上了一層暗淡的色彩。隨著“四股力量”逐漸蠶食整個家具市場，木門企業該何去何從？是整合上下游產業鏈，一步步走向一體化大型企業？還是維持現有市場份額，發展成大型木門企業？不管最終是何種結果，有業內人士指出，打通上下游渠道，從活動家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是與上下游產業鏈合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化發展，也可以是與定制企業合作。

傳統的木門行業面對侵蝕，不用過度悲觀緊張。木門行業在未來還有很大的生存空間，人們對于木門的需求是在不斷增加的，即使有競爭，整體木門行業的市場份額也不會輕易丟失，木門企業只要積極尋找對策，努力創新發展自己，還是會發展的很好的。

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