摘要 : 木門30強的盼盼木門認為對中小木門企業來說,如何能以低成本的方式實現快速的內部管理方式的轉變呢？
互聯網的興起，快速、高效、扁平化的新型企業的管理模式不斷受到企業管理層的認同。而面對不斷變化的市場競爭環境，傳統木門企業的管理者們也在積極的尋求企業管理的變革之道，清理掉冗長、提升高效的運轉、提高企業在商業競爭中的生存能力。木門30強的盼盼木門認為對中小木門企業來說，如何能以低成本的方式實現快速的內部管理方式的轉變呢？
溝通管理的變化趨勢：扁平化與強關系
眾所周知，傳統木門企業復雜的跨部門跨組織溝通，很容易造成信息的疏漏、影響信息的流動、降低企業的溝通效率。因而，員工溝通管理流程變革就是要實現扁平化。企業QQ打通了企業內部溝通的層層架構，讓底層員工和中層、高層管理者實現同一平臺的溝通交流，從過去的“金字塔型”溝通，變成了互聯網時代的“點對點”溝通，這無疑讓信息傳送更有針對性和時效性，同時維持了“強關系”的溝通效率，實現了以人為本的管理宗旨。
組織管理的變化趨勢：自主性與靈活性
互聯網趨勢下的組織管理，不再拘泥于傳統木門企業的層級管理模式，管理者可以根據實際狀況，及時自主地調整管理模式，靈活性管理是互聯網管理的又一大趨勢。企業QQ具備的精準分級的架構模式，將公司各部門的組織架構一目了然地展現開來，清晰展現員工的工作職責，方便管理者快速了解組織架構，結合計劃管理模塊，實時了解工作動態，掌控工作效率，通過架構設置的變化判斷組織管理的合理性，從而針對性地調整企業組織架構，讓組織管理擁有更大的自主性。
文化管理的變化趨勢：歸屬感與凝聚力
當然木門企業管理的變革，除了硬件技術上的變化之外，軟性企業文化的建設也是不可或缺的。眾所周知，當企業的體量發展到一定程度后，特別在中型企業，每個員工在工作范疇中能夠接觸到的同事其實是比較有限的，在“團隊體驗”上容易產生“孤獨”感，尤其對新員工來說，更容易感覺自己被排除在團隊之外。當企業文化管理從一句口號變成了“痛點”之時，對于有效工具的期待，成為廣大企業主們迫切的需求。
企業QQ提供的群組管理是個好辦法，木門管理者們可以根據工作需要，隨時將跨部門、新舊同事等拉入不同群組，不僅能增強工作關系，也能讓員工分享相關資源，加強交流學習，真正感受到團隊的魅力。同時企業QQ獨有的廣播彈窗方式，可以方便企業管理者推送企業公告信息，在特殊的節假日，給予員工特有的消息傳達方式，提升員工的歸屬感和凝聚力，打造高效、和諧、共進的企業文化。
在互聯網時代，木門企業管理者需時刻的了解市場運作的方式，冷靜的看待市場變化，以不變應萬變。不斷地調整企業管理制度，跟上市場發展的步伐，促進企業高效運作。“路”怎么樣還是要看企業如何管理，不同的路走出不同木門人生！
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