木門產業發展過程中，產業升級和產業整合是產業鏈發展的必然需求，產業升級從產業自身技術、管理、制度上的根本創新和突破，木門品牌排行的盼盼木門認為產業整合主要指木門產業外部和內部在格局、規模等方面的有效配置和重組，實現木門效益最大化，功能最優化。

木門企業進行行業整合時，必須重視行業選擇問題，綜合考慮整合階段、產業選擇、價值鏈比較分析、企業戰略目的等綜合要素。木門行業市場容量大，規模經濟效益明顯，行業具有共性技術，且商業運作模式同質化程度高，這些行業特征為木門企業的整合繪畫美好藍圖。

源整合是木門企業的一種戰略行為，分為橫向和縱向兩個方向?？v向整合是上下游一體化模式，是基于行業原材料――成品――銷售通道的資源整合，而橫向整合是將行業價值鏈的某一環節做大做強，是商業模式創新的價值所在。

木門企業資源整合以資本作為主要工具，以專業化或多元化為主要經營方向。企業資本是木門整合的基礎，金融資本是整合的必要條件，按照資本的緊密程度，木門行業整合手段可分為并購、吸收合并、合資和信貸聯盟等。木門企業經營方向根據企業發展需求、規模和風險等因素綜合考慮，是木門企業發展過程中的首要戰略問題。

為了加快行業產業化發展，通過資源整合和產業集聚，帶動中小企業抱團發展，從而提高木門產業整體競爭力。木門企業整合戰略需堅持充分考慮整合利益最大化的原則。

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