木門行業市場前景廣闊，國內很多的企業都將目光瞄準在逐漸興起的木門市場。室內門十大品牌的盼盼木門認為在競爭如此激烈的市場上想奪得一地之席，就必須要把握市場動態，了解消費需求，明確企業的戰略目標，讓企業做大，做強。

一、企業戰略核心是確定方向和選擇策略

企業戰略一般包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術戰略、人才戰略、資源開發戰略、信息戰略等。木門企業發展方向是否明確，思路是否清晰，決定著企業的未來。戰略是目標和策略的組合，其核心問題是方向的確定和策略的選擇。

二、以消費者的需求為導向定位木門品牌

木門品牌的定位，直接影響企業的經營。品牌的定位是針對產品除了基本功能以外的，對其具有的更多獨特的并且區別于其他品牌的各種附加價值的綜合評定。品牌核心價值是一個品牌的靈魂所在，是消費者喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量。

品牌的定位當然是針對市場的，也就是針對消費者的。消費者千變萬化，不同消費層次，不同消費習慣和偏好。如何發現消費者的需求，并且根據時代的進步和產品發展的趨勢，引導目標消費者產生新的需求，形成品牌定位。這是木門品牌企業進行品牌定位的基本功。如何在產品質量、技術、價格、包裝、服務、形象、文化或者某種概念上塑造與眾不同的個性特點，在消費者心目中形成“唯一”的個性特征，這就是品牌的定位。

當前木門市場上木門品牌越來越多，企業間的競爭也越加激烈。木門企業要想做大做強，就應該定位好品牌并加以完善，才能深入人心贏得消費者擁戴。

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