木門行業(yè)發(fā)展至今，競(jìng)爭(zhēng)日、日益激烈，那些一直生存下來而屹立不倒的木門企業(yè)，無非靠的是硬實(shí)力與軟實(shí)力的相結(jié)合，以硬實(shí)力為基礎(chǔ)，軟實(shí)力為輔的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，做到這些還不夠，木門品牌排行的盼盼木門認(rèn)為只有創(chuàng)新才能是真正意義上的崛起，木門企業(yè)不僅僅要做到技術(shù)創(chuàng)新，更要做到管理同時(shí)也創(chuàng)新，二者同步進(jìn)行，實(shí)施規(guī)范化管理，先僵化、后優(yōu)化、再固化形成完整的發(fā)展模式。

木門企業(yè)需要規(guī)范化管理

所謂的木門企業(yè)規(guī)范化管理，也就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，無非就是決策的科學(xué)化，管理的制度化，流程的標(biāo)準(zhǔn)化，考核的剛性化，以及分配的相對(duì)公平性。

決策是一個(gè)人說了算好，還是一個(gè)決策團(tuán)隊(duì)的集體研究更好？管理是靠制度好，還是每個(gè)管理者的隨意性更好？流程沒有建立，企業(yè)上下按照什么路徑去辦事？考核體系沒有，難道績(jī)效評(píng)價(jià)靠個(gè)人好惡拍腦袋嗎？分配不能體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平公正，一個(gè)組織一定會(huì)處于狗撕貓咬的混亂狀態(tài)。這些問題，任何一個(gè)企業(yè)管理者都會(huì)有深刻的體會(huì)。

管理的規(guī)范化也是形成木門企業(yè)優(yōu)秀文化的根基。任何木門企業(yè)都有文化，只是這個(gè)文化有好的文化和壞的文化的區(qū)分而已。好的文化的形成，一定是建立在內(nèi)部管理規(guī)范的基礎(chǔ)之上的，一定是建立在完善的制度和順暢的流程之上的。

規(guī)范化管理才能有創(chuàng)新

木門企業(yè)的創(chuàng)新能力，一定是建立在一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和平臺(tái)基礎(chǔ)上的，否則，就沒有能力創(chuàng)新。企業(yè)剛剛創(chuàng)立的時(shí)候，沒有多少資金，沒有幾個(gè)人才，只是瞅準(zhǔn)了市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，依靠創(chuàng)業(yè)者的奮力牽引，一點(diǎn)點(diǎn)地壯大并形成了一定的氣候。

木門企業(yè)小的時(shí)候，不需要有太多的制度，也不會(huì)建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程，因?yàn)橐粋€(gè)老板、幾個(gè)或幾十個(gè)兵，每天早晨老板喊上幾嗓子，大家都清楚應(yīng)該去忙活什么。但企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，從幾十號(hào)人，到了幾百號(hào)人，再到幾千號(hào)人，這個(gè)時(shí)候，老板的聲音已經(jīng)越來越微弱，再也不能靠自己喊上幾嗓子能夠解決問題了，也就是從這個(gè)時(shí)候開始，企業(yè)的規(guī)范開始了。

技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)管理創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，也就是產(chǎn)品的更新?lián)Q代問題。木門企業(yè)那么多，有多少木門企業(yè)能夠具備引領(lǐng)市場(chǎng)的能力?可以說，這樣的木門企業(yè)少之又少，更多的企業(yè)，能夠做到緊跟市場(chǎng)就不容易，然后依靠自己的精細(xì)管理、精雕細(xì)刻，來提高質(zhì)量、降低成本，從而贏得用戶的喜愛，擴(kuò)大市場(chǎng)的份額。

管理上的創(chuàng)新，一定是在具備較為扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上，對(duì)不適合自己的東西去掉，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于管理創(chuàng)新的問題，先僵化、后優(yōu)化、再固化。道理很簡(jiǎn)單，你什么東西都沒有的情況下，還談什么創(chuàng)新不創(chuàng)新呢?

企業(yè)創(chuàng)新是需要條件的，而管理規(guī)范化就是創(chuàng)新的基本條件之一，做到管理規(guī)范了才能談到創(chuàng)新，才能將木門企業(yè)發(fā)展的更加壯大，才能擁有燦爛的明天！

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