在展會上不難發現消費者的需求發生了很大改變，改善型性需求成主體。木門品牌排行的盼盼木門認為營銷渠道、方式下沉，更加細分的消費市場備受重視。木門企業一定要抓住營銷痛點，進行細化市場才會更好的立足市場。

木門營銷方式不斷下沉

從目前木門市場來看，一線城市市場日益趨向飽和，其市場空間長期被國際或國內為數不多的大品牌所占據，因此“渠道下沉”似乎成為國內絕大多數在“溫飽線”徘徊的企業的唯一出路。但是，就最新的行業情況來看，“此路不通”也愈發被各企業所提及。一些品牌的開發商正與品牌家具商背道而馳，紛紛從二、三線城市撤退，轉向一線城市和一些重點大城市。

“當然，并不是說渠道下沉沒有空間，而是在于看如何去把控這個市場。盲目地擴張也并不是一件好事。但是，一個現實的問題擺在眼前，三四級城市現有的蛋糕難以喂食如此多的木門商家。許多三四級市場商家已經達到飽和甚至過剩，渠道下沉還需謹慎。”行業人士分析，三四級市場的商家經營較原始，離品牌化銷售之路甚遠，渠道下沉也有空間。

細分市場避免資源過剩

木門的營銷下沉取得了不俗效果，但一些專家指出，中長期看來，國內木門市場定會進一步飽和，如果盲目擴大銷售，增加投資拓展營銷渠道，對市場發展并無益處。

不同于標準4S店的營銷方式雖然靈活，但在銷售與售后服務環節也普遍存在著市場不規范、管理混亂等現象，很多消費者無法享受到像在正規4S店一樣的服務，這些問題在三四線城市，東部地區的縣城以下、中西部地區的地市以下市場尤為突出。

與此同時，人才嚴重匱乏已經成為制約木門營銷下沉，開拓欠發達區域市場的瓶頸。不同于專業店面的“正規軍”，這些地區從業人員整體素質較低，責任心不足，作業不規范，營銷能力較弱也是不小的問題。

因而，木門在營銷渠道下沉拓展的同時，還需細分市場避免資源過剩。

首先，應以“輕資產”方式拓展市場。傳統的4S店售賣方式建店成本高、投資大，一定程度上無法適應三四線城市人員居住分散、地域廣闊等特點。建議木門企業根據周邊市場的實際消費能力，適當鼓勵經銷商深入發展其自有的“二級網絡”，降低營銷成本。

其次，完善售后服務。在欠發達區域、鄉鎮區域拓展市場時，消費者會將售后服務當做木門購置的重要考慮條件。與此同時，這些地區的消費者品牌認知度較低，完善的售后服務會讓品牌信譽提高，形成口碑式宣傳。

最后，進一步細分市場制定因地制宜的銷售策略。房價下跌，木門消費市場的風向也在發生變化。經過市場調查發現，定位于“大眾消費”的木門企業在市場“滯漲”期間，表現得堅挺和淡定。截止到目前，木門市場表現得有些不溫不火，但是剛性需求一直存在。某木門企業市場總監說：“買房子結婚、換大房子改善居住條件，這些往往是父母干預下對家庭的決定，因此剛性需求的消費能力不容小覷，而且這種需求在任何市場環境下都會有，這就決定了大眾消費市場的繁榮。”

正所謂“得渠道者得天下”，木門企業在進行渠道下沉的時候應該進行合理規劃，才能讓企業發展更為順暢。

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