摘要 : 實木門10大品牌的盼盼木門認為要想真正發揮出“互聯網”的優勢,門窗企業該如何調整自身發展戰略?
互聯網電商時代來臨，電商渠道逐漸成為現今門窗企業的重要發展戰略之一。如今，門窗企業向互聯網轉型的動作也越來越頻繁。然而，縱觀當下門窗行業，并沒有一個完全成熟的模式引領“互聯網”門窗發展，實木門10大品牌的盼盼木門認為要想真正發揮出“互聯網”的優勢，門窗企業該如何調整自身發展戰略?
發揮互聯網優勢，重在“互聯網”思維培養
對比到出租車行業近年來的改變，網約車的到來，改變了傳統的出租車行業。業內人士表示：“出租車行業改變了，就是運用了互聯網眼光審視其商業模式、管理模式、運營模式。我們也需要這樣的思維”。其實，對于門窗企業來說，互聯網重要不在形式，而是互聯網思維，企業家頭腦中要樹立互聯網思維，才能不被時代所淘汰。
目前中國的門窗企業的創新設計能力較差，相比于國外，中國的創新能力只處于他們的初級階段。設計能力也較差，很多設計都需要借鑒國外的品牌。由于原創設計比較弱，企業更多是打價格戰，價格戰一般都是低端競爭。早期用低端價格競爭取得勝利的企業，在未來，如果依舊沿用后續轉型不及時轉變的話，就會把自己害死。一些目光長遠的門窗企業依靠互聯網思維，實現穩健擴張，隨著市場的變化，企業會相應地投入一些研發設計，用新型設計材料、質量管控，這樣的企業活得更長久。
線上線下融合，O2O模式需形成閉循環
隨著網絡的飛速發展，O2O發展成另一種方式，反向O2O，即線下到線上，主要核心是利用線下的信息展示渠道(包括二維碼等)及各種線下推廣活動等，將用戶引導至線上。隨后可能再由線上到線下的反向轉移，促進線下銷售。門窗行業也需要這種模式，將企業內部資源整合，將賣場與裝修更加密切結合。因為產品有體驗性，門窗產品電商相對其他電商，發展比較困難。所以互聯網電商可以先發展，形成一個閉循環，慢慢拉入產品。
重視體驗式營銷，實現大數據資源共享
分析人士認為：門窗自有的特性在于涉及消費金額較大，售后問題比較多，沒有統一的標準，最重要的是門窗設計的體驗感很重要，而這種體驗性是互聯網沒法提供的。增強體驗性，這也是未來門窗行業創新需要特別重視的問題。
未來三到五年，會有一些小型企業倒閉，市場的增長緩慢，但不會大幅下滑。對于未來的創新，門窗企業應該集中通過各種創新營銷方式占據市場份額，比如娛樂營銷、網絡廣告、新媒體的運用，打通產業鏈，實現資源共享，同時建立獨有的大數據。對接外部數據為大數據營銷、云營銷做準備。
只有真正為用戶創造切切實實價值，為用戶提供最好產品的企業，方能得到經濟效益，實現自身的華麗升級。
盼盼木業集團是我國著名的集室內套裝門、盼盼防火門、盼盼防水門、盼盼合金門、盼盼科技健康門、盼盼實木門、盼盼原木門、盼盼實木復合門和全屋定制、整裝家居以及木制品研發、生產、銷售為一體的大型專業門窗類品牌企業。盼盼木門品牌旗下的7大生產基地生產的
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