木門企業的直接成本一般包括生產成本、經營成本和政策性成本。套裝門廠家的盼盼木門認為由于市場持續下滑，木門市場價格正逐步向成本線逼近，成本線正成為木門企業的生存線。木門企業要想在市場競爭持續生存下去，就必須進一步節約挖潛，強化成本控制，爭取生產成本保持或低于行業平均水平。

企業成本上升是客觀事實

一個企業成本上升是客觀的，企業改變不了這個客觀的現實，那么唯一能做的，就是在主觀方面努力，怎樣來改善企業的盈利能力。木門企業應注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

木門企業對生產、管理、經營等實施流程優化和再造，也可以從根本上為降低成本創造條件?？刂瞥杀静艜榻档统杀韭裣路P，如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等都是行之有效的方法。

產品競爭的核心也是成本

套裝門廠家的盼盼木門認為在市場經濟條件下，木門企業的競爭主要包括產品的競爭，而產品的競爭的核心是成本，因而成本管理作為企業經營管理的一個重要組成部分，是企業經營活動的基本環節和重要手段，也是企業自身壯大發展的主要途徑。成本管理的好壞決定著木門企業產品在市場經濟中所處的競爭地位，成本的高低對企業的經濟效益和未來的發展能力有著直接的影響。

木門行業發展進入微利時代也沒必要過度恐慌，只需做好自己眼下該做的事就一定能站穩腳跟。因為任何一個行業發展到成熟階段，都會進入微利時代，木門業的暴利時代已經一去不復返了，企業需要做好相應對策靈活應變。

成本管理成為企業生命線

可以說，成本管理是企業的生命線，企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為指導思想，企業內部經營管理的需要是實現成本管理的動力源泉，木門企業的成本管理貫穿于整個企業的生產經營過程中。

套裝門廠家的盼盼木門認為成本管理必須立足于戰略高度，完成成本管理重心由內向型向外向型轉變，由管理型向決策型轉變，以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。木門企業要生存、求發展，就必須苦練內功，采取各種措施降低成本，提高成本管理水平，以低于競爭對手的成本水平進行生產經營，才能在競爭中立于不敗之地。

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