木門企業是盈利性的組織，不盈利，難以持續發展。同樣，木門企業文化也是一種功利性的文化。如果木門企業文化不創造價值，不為木門企業的使命、戰略、品牌服務，就不是有效的木門企業文化。套裝門安裝的盼盼木門認為但我們在木門企業文化建設中，往往只是針對內部員工在做，好像與客戶、與品牌、與服務關系不大。那么，在木門企業文化建設中，我們究竟是以內部導向為主還是外部導向為主？

從三者的定義來看，木門企業使命木門企業品牌木門企業文化。使命決定品牌，品牌決定木門企業文化。木門企業文化建設必須堅持外部導向，圍繞使命、品牌進行努力，這個方向不能變，是關乎本質的東西。

木門企業文化建設歸根結底無非兩方面，一是繼承傳統的優秀文化，衡量這個文化是否優秀的標準，與木門企業使命是否相符，與木門企業的品牌文化是否相符，能否更好地執行木門企業的品牌文化。套裝門安裝的盼盼木門認為二是變革現有平庸的木門企業文化。為何要變革，因為現有的木門企業文化已經落伍了，跟不上木門企業品牌的發展了。木門企業文化變革，必須圍繞木門企業使命、木門企業品牌做文章，為落實木門企業的使命以及塑造木門企業的品牌做貢獻。

木門企業文化建設以外部導向為主的同時，還是必須通過內部建設去實現。木門企業文化從內到外分為精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。精神文化主要是通過理念的提煉以及倡導，引導員工的思想，進而影響到員工的行為。制度文化主要是加強組織、流程以及制度建設，對所倡導思想、行為予以鞏固。

行為文化主要是通過日常行為規范的宣貫，讓員工的行為符合木門企業的要求落實到每日的工作中。物質文化最終凝聚在產品等有形的物質上，以醒目的方式（產品特色、Logo、包裝）展示木門企業的形象。木門企業文化建設是通過內化于心、固化于制、外化于行、顯化于物的內部文化建設，為木門企業的使命和品牌建設，提供源源不斷的精神動力和保障。

木門企業文化作為一種管理工具，若要使其發揮強大效力，必須時刻謹記它存在的最本質目的創造價值。作為木門企業文化建設者，我們必須思考：我們的木門企業文化建設方針是什么？套裝門安裝的盼盼木門認為需要做哪些內容？最佳的方法是什么？如何與品牌、與經營管理相結合？如何改善？如何配合大系統？如何落實木門企業的使命？

只有找準方向了，木門企業文化建設才能有的放矢，行之有效，體現木門企業文化工作的價值。

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